老重庆时时彩走趋图360 
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老重庆时时彩走趋图360

发布时间: 2019-03-18 19:22:27
老重庆时时彩走趋图360: 江苏贫困县建山寨世博中国馆 假冒蟹系为客人需要

  人社部:已有608万贫困劳动力实现了比较稳定的锯♀♀♀♀♀♀⊥业 苹果要发信用卡 能否赢回市场芳锈♀♀♀♀♀♀∧? 海南实施环境污染黑名单管理:环境违法单位将扁♀♀♀♀♀♀』拉黑 手机中的战斗机是如何掉队的?[]冯仑风马牛[]封面题♀♀♀♀♀♀♀图|《黑鹰坠落》文|风马牛 (微信公众号:冯仑风♀♀♀♀÷砼#[]2007 年春晚,‘白云’和‘♀♀♀『谕痢又一次登上央视舞台。在小品♀♀ 恫呋》中,宋丹丹饰演的‘白云’喊出一句逗乐了全国♀♀」壑诘目诤牛合碌肮鸡,公鸡中♀♀〉恼蕉芳Γ哦耶!这句♀♀♀‘笑果十足’的口号源自当时的一句流广告语:波导手烩♀♀→,手机中的战斗机。[]一转砚♀♀≯ 12 年过去,‘白云’和♀♀♀‘黑土’几年前便不再登上♀♀⊙胧哟和淼奈杼ǎ那句经典♀♀」愀娲实闹鹘遣ǖ际只,也在激♀♀×业木赫中掉下队来。曾经的第一代国产手机最强者,♀♀≡缫选泯然众人矣’。[]1[]在 1990 年代的创业♀♀≌咧校波导四人团显得与众不同♀♀♀。[]1991 年,徐立华从♀♀∥髂辖煌ù笱硕士毕业,在外资企业做寻衡♀♀◆机研发工作。眼瞅着寻呼机进入中国之后♀♀。市场规模就以每年 150% 碘♀♀∧速度剧增,他心里很苦闷,‘凭什么中国人只能逾♀♀∶老外的寻呼机?’徐立华和同学蒲杰写出♀♀∫环荨豆赜谘兄粕产中文寻呼机的可性报告♀♀♀》,拿着这份报告,两人跑遍全国寻找投资商。[]此时碘♀♀∧中国,创业激情刚被点燃,热钱已库♀♀―始涌动。从浙江省奉化市大桥镇政府那里,徐立华衡♀♀⊥蒲杰得到了资本支持。他们随即邀来好逾♀♀⊙徐锡广和隋波, 于1992 年成♀♀×⒎罨波导。总投资 1000 万遭♀♀―,其中四人创业团队以技术入股,折合为 490 万元,♀♀≌急 49% ,创下当时技术入股最高♀♀〖吐肌[]徐立华、蒲杰、徐锡广和隋测♀♀〃都是刚毕业的硕士,徐立烩♀♀―是经济管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉化♀♀〔ǖ汲闪⑹保四人中徐立华年纪最大, 29 岁,碘♀♀。任董事长兼总经理,其他肉♀♀↓人都是 28 岁,分管财务、人事和技♀♀∈酢[]资金到位后,波导就像其英文名 Bird (鸟♀♀。┮谎,朝气蓬勃地开始试飞。 1993 年 5 月,测♀♀〃导寻呼机正式投产。当时寻呼机市场异常火♀♀”,生产厂商摩托罗拉虽然扼住了技术的喉咙,却对中光♀♀→市场的潜力预估不足b♀♀‖长期缺货。因此,波导♀♀⊙昂艋一进入市场,便成了抢手货。仅仅这♀♀∫荒辏波导实现产值 21♀♀00 万元。[]然而在摩托罗拉这样的跨国大企业面前,♀♀〔ǖ嫉难蟹⒘α炕故翘弱了。 1994 年摩托♀♀÷蘩解决了生产线问题,重新赦♀♀”回市场时,第一批售出的波导寻呼机却因吴♀♀―质量问题,被大量退货。一时间退烩♀♀∝来的七千多台寻呼机堆骡♀♀→了库房,几个月前还满负荷运转碘♀♀∧生产设备,眼看就要停止运,只等落灰了。[]波导寻衡♀♀◆机事急从权,波导已锯♀♀…没有时间和资金支持再静下心来攻克技术♀♀∧烟饬恕N了活着,波碘♀♀〖四处寻找投资,幸好之前的寻呼机已经为波导打出♀♀×艘恍┟声,香港通用公司愿意给这个年轻的♀♀」产品牌注资 4000 万元。就这样,香港通逾♀♀∶占据了 82.5% 的绝对控股♀♀∪ǎ奉化波导更名为‘吉通波导有限公司’。[]♀♀∫揽肯愀弁ㄓ么来的资金和技术,波导寻呼机攻克质♀♀×磕压亍4文辏波导推出第二代袖珍♀♀⌒椭形难昂艋,汲取港味设计后,这款产品外观令♀♀∪搜矍耙涣粒质量也更稳定,与摩托♀♀÷蘩的‘洋寻呼机’不相上下。波导活下♀♀±戳恕[]充满了戏剧性的一幕是,波导♀♀「沼泻米,香港通用便因为新工厂的取址问题和测♀♀〃导团队产生了分歧。由于波导♀♀〖岢忠留在浙江,港方决定斥♀♀》资,这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资,一个全锈♀♀÷的‘波导有限公司’就此成菱♀♀、。[]随后波导根据消费♀♀≌叩牟煌需求,量身打造了商用股票寻呼机、数租♀♀≈寻呼机等十多个不同款式产品,砚♀♀「速占领市场。3 年后,波导寻呼机销售额达到 2.2 亿♀♀≡,手握国内寻呼机市场 20%♀♀ 的市场份额。[]正当外界都认为波导公司春风得♀♀∫馐保四人团队却十分焦虑。由于一直紧盯日韩和糕♀♀≯台市场,徐立华等人清斥♀♀〓地看到在这些经济更为发达的地区,寻呼♀♀』市场正在手机压制下急锯♀♀$萎缩。负责产品的隋波直接提出:‘日本、香港及台湾♀♀〉耐ㄐ攀谐∈俏颐枪内通信市场未棱♀♀〈发展的写照。’[]在这种预判下,测♀♀〃导决定逐步退出寻呼机市场,转♀♀∩硗度氲焦产手机制造业这片蓝海中。虽然寻呼机大♀♀÷羧貌ǖ夹∮谢蓄,面对♀♀」外手机制造业巨头,波导仍然感到资金上碘♀♀∧压力。 1998 年 9 月,在浙江省♀♀≌府的支持下,波导与国逾♀♀⌒企业宁波电子信息集团合作成立宁波波导股份有限公蒜♀♀【,波导从一家民营企业转变为国资控股企♀♀∫怠[]一年后,波导成为首批获得国家移动碘♀♀$话生产许可证的企业。这时候,整个国产手机的市♀♀〕≌加新式鑫 5% 。[]2♀♀[]1998 年波导下定决心♀♀⊥蹲试焓只的时候,管理团垛♀♀∮爆发了一次激烈的争论。有人认为,国测♀♀→手机的困境和当年的国产寻呼♀♀』别无二致,要做出真正的‘国产手烩♀♀→’,只能老老实实做研发。[]也有人♀♀∪衔,当年做寻呼机研发就是太死心♀♀⊙哿耍如果能一开始就遵循‘拿来主义’,波碘♀♀〖就不至于遭遇生死危机,这次一定不能肘♀♀∝蹈覆辙。作为波导团队的领头人,♀♀⌒炝⒒持第二种意见,直言‘在技术策略上,要两条腿走♀♀÷罚就是技术合作和自主库♀♀―发同时进。’[]最终第二种意见被采纳了,波导♀♀【龆ㄑ罢乙桓龊献骰锇椋解决波导手机♀♀〈游薜接械拿偶鳌4耸狈ü萨基姆(♀♀ Sagem )公司主动找上门,作为全球 500 强大柒♀♀◇业 、第六大手机制造商,萨基姆对中国市场垂涎已锯♀♀∶,但在摩托罗拉、诺基亚的围追堵截下从未成♀♀」过。听说波导要做手机,萨♀♀』姆决定转思路,主动提供技术b♀♀‖以实际产品打入中国市场。双封♀♀〗一拍即合, 1999 年 2 月,波导和萨烩♀♀※姆签约, 5 个月后波导就建成了第一条♀♀∫贫电话生产线,并开工生产。[]鲁迅:拿来主义,拿什♀♀∶矗怎么拿?和当时随意进货、遍地开花的贴牌手♀♀』不同,波导和萨基姆的约定十分严格,凭萨基姆技殊♀♀□在中国生产的手机一律以波导品牌销售,而萨基姆不能遭♀♀≮中国以自己的品牌进销售。[]如此一来b♀♀‖波导手机刚进入国内市场,就是以萨基姆技术为肘♀♀△推出的幻影 RC838 手机。这款殊♀♀≈机不仅具备彩壳、曲线造型的‘外在美’b♀♀‖更重要的是,基于萨基姆极♀♀∏康耐ㄑ都际酰幻影 RC♀♀838 的通信能力也十分强悍,其信号接收能力遭♀♀≮同期产品中排第一位。当时全国手机基站建设很不完善b♀♀‖这款内外兼修的手机,延续了从波导寻呼烩♀♀→积累而来的好口碑。[]由于萨基姆是法国幻影战斗机的外♀♀〃信设备提供商,波导手机还打出了‘波导♀♀∈只,手机中的战斗机’的广告♀♀〈剩朗朗上口,一炮而♀♀『臁2000 年,波导年销售 70 万台殊♀♀≈机,夺得国产手机销售第一。[]2001 年,波导发现♀♀∑渌品牌的手机也在通锈♀♀∨能力上奋起直追。为了做出测♀♀☆异化,波导联系韩国企业,在保留萨基姆优锈♀♀°芯片的同时,将波导手烩♀♀→做成了更小巧、精致的 S 系列。这♀♀♀一年,仅 S1000 型手机,波导锯♀♀⊥售出 100 万台。[]波导S1000:翻盖、透殊♀♀∮窗寻呼机时代的辉煌再一次♀♀〕鱿帧 2002 年 12 月,波导第 1000 万台手机进入♀♀∈谐  2003 年 1 月,在♀♀⌒畔⒉业部开展的调查中,波导手机一举♀♀≌痘瘛通话质量满意产品奖’、‘外观设计♀♀÷意产品奖’、‘创新功能满意产品奖’。♀♀≌饽瓴ǖ家淮涡酝瞥 18 款新手机,第 4 年蝉联光♀♀→产手机销售冠军。[]在总结波导的♀♀〕晒κ保徐立华坦言,波导产能库♀♀∩以提升得这么快,全靠‘快逾♀♀°吃大鱼’的经营理念,♀♀”Vず貌品质量,追求‘一定利润镶♀♀÷的规模最大化’。因为‘从九十年代中后期开始是♀♀」内手机市场迅速膨胀的时期’,只有扩大产能♀♀ ⒖焖僬剂焓谐。波导才能逾♀♀⌒立足之地。[]做产品的隋波更是犀利b♀♀『‘手机如果一年做不到 ♀♀100 万台,迟早要死, 100 万台是一个生存的门槛♀♀。 300 万台是一个发展的门槛,过不了 300 万台殊♀♀∏小打小闹,不可能成为市场上的主力。过了 300 万台♀♀〔潘慊竦昧朔⒄谷ā![]管理层关于规模碘♀♀∧紧迫感被迅速转化为动。在早期刚做手烩♀♀→时,波导就意识到层级代理制♀♀〔煌ā 1999 年 3 月,伴随第一款波导手机赦♀♀∠市,波导成立销售总公司,自♀♀〗ㄏ售渠道。到了 2001 年,波导组建♀♀× 27 个销售分公司,成立♀♀× 100 多个办事处,一个市-县-镇的全国手机销售第一♀♀〈笸就此拉开。[]在这张大网中,波导尤吴♀♀―看中销售终端,也就是门店的作用。当时手机♀♀』故切孪适挛铮把产品完整、甚至赞美地展示出棱♀♀〈,对销售有巨大的推动作用。波导要求各个扳♀♀§事处进终端人员培训、门店同一装修、♀♀〖哟蠊愀媪Χ取S捎谂哟蟮南售网络投入, 2001 年♀♀。虽然波导是国产手机销量第一,波导销售公司肉♀♀〈亏损 1.72 亿元。然而波导♀♀∪衔这种方式是正确的, 2003 年,波导♀♀∠售分公司扩张到 41 糕♀♀■,办事处至 400 个,零售终端高达 ♀♀5 万多个。[]波导直营店尽管销♀♀∈弁络庞大,波导却在价格上实施‘小区域封♀♀♀闭式管理’,简言之就是把各个地区划分为若干锈♀♀ 区域,选出几个代理商,按照波导规垛♀♀〃的价格销售,不允许跨区销售。[♀♀]此外,波导在品牌策略上也贯♀♀〕沽恕快字诀’。刚开始做手机♀♀∈保国内手机厂商都很扁♀♀。守,不愿投资做广告,然而波♀♀〉既丛谑只还没上市、资金非常紧肉♀♀”的情况下,贷款 4000♀♀ 万元,请来当红明星李玟作为形象代言人,以一支‘李♀♀$浼菔徽蕉坊’的广告在央视粹♀♀〉响了进军手机业的号角。随着业绩的赔♀♀∈升,波导的广告费用也水这♀♀∏船高。 仅2003 年上半年,波导光♀♀°告费用就高达 2.03 亿元,比♀♀∩夏晖期增长 203% 。[]这一年,波导♀♀∪允枪产手机销量冠军,领先碘♀♀≮二名摩托罗拉 200 万台。[]然而,‘烈火烹油’之际,♀♀∥;四伏。 2003 年,国产手机厂商达到数♀♀∈家,中国手机产能达到 2 亿台。各大厂商都在加快锈♀♀÷品推出的速度,彩屏手机已占大多殊♀♀↓,针对商务人士、白领♀♀∨性、年轻人等各类人群碘♀♀∧细分趋势也越发明显,智能手机开始崭露头角♀♀。小灵通、3G 技术的出现又给♀♀×顺商升级配套服务的压力,不赦♀♀≠品牌都加大了技术投入,波♀♀〉蓟故悄歉瞿晖度 5% 销售收入研♀♀》,却依赖萨基姆核心芯片技术的波导。[]此外,国♀♀∶馈⑺漳、大中、永乐等家电大卖场也加入了手机零售赦♀♀√的列,这些大零售商为了争取更大的利润♀♀】占洌采用直供、买断的方式,导致手机不得不大♀♀》降价,厂商的自主定价权大受威胁,尤其是波导♀♀〈罅ν乒愕摹小区域封闭式管理’,其锁死定价♀♀〉哪J皆诼舫〈蠓降价的冲击下,毫无还手之菱♀♀ˇ。[]2004 年下半年,拒绝台湾联发科,♀♀∮指波导带来了意想不到的吴♀♀。机。在研发出把 MP3 和手机芯片结合到一起的技♀♀∈鹾螅台湾联发科迫不及待地和所逾♀♀⌒正规手机厂商联系,但在当时,MP3 功♀♀∧芤恢笔悄ν新蘩、诺基亚等高端机的配置♀♀。波导认为与其手机定位不符,便拒绝了联发科的合作♀♀∫求。[]但是这项技术得到了市场的欢迎。其他一些品赔♀♀∑,包括大量的‘山寨手机’测♀♀∩用联发科的技术,依靠 MP♀♀3 功能抢占了大量的市场。[]山这♀♀’手机:只有想不到,没有做不♀♀〉秸庖怀∫蛉鹊愦砦灰发的业地震,让波导♀♀∷さ帽乔嗔持住 2005 年,波导巨亏♀♀ 4.7 亿元,两年前扩张的产能,都成为了不得♀♀〔灰а浪Τ龅陌袱。[]最坏的情况还未到来♀♀♀。那几年,‘山寨手机’不解♀♀■吞噬了国产手机的市场份额,甚至开始♀♀≡推‘冲向国际市场’时,摩外♀♀⌒罗拉、诺基亚、索尼爱立信等跨国企业们也回过头来,♀♀∈酝荚谥泄咬下一口中低端市场。摩托罗拉率先抛♀♀〕 MOTO C117 ,发价测♀♀』到 500 元,诺基亚紧随其后,创下 Nokia 321♀♀0 单款全球销量过亿台的记录。[]这一年♀♀≡高达 58% 的国产手机♀♀》荻睿下滑至 31% 。遭♀♀≮媒体纷纷写出‘波导失败论’、‘♀♀」产手机崩溃论’之后,波导砚♀♀ 择再次与萨基姆合作,成立宁波波导萨基姆电子有镶♀♀∞公司,希望真正从研发环解♀♀≮将二者的产能整合。精简新品、继续走性价比模式蒜♀♀∑乎短暂地见效了,波导扭亏为盈,但♀♀∪床幌胨揽氖只了。[]波导在2006 年年报中,♀♀∶魅诽岢鲆为股东‘积极寻找新的利肉♀♀◇增长点’,而波导管理层找到的是‘♀♀≡斐怠,除了与长丰汽车合作,还创建了名为‘宁波赦♀♀●马汽车制造有限公司’的全资子公司。[♀♀]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没扁♀♀′,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 Iphone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被‘智能手机’这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做‘手机中的战斗机’的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要‘积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型。’然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的‘快字诀’,已经变成为了生存的‘拖字诀’,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有‘神话’之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,‘没有核心技术’就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而‘手机中的战斗机’,却早已无声地‘坠落’了。[] []免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 教育部:全国普通高校2663所 高锈♀♀♀♀♀♀。在校生3833万人

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